Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Bülent Bulgurlu, aldıkları stratejik kararlar doğrultusunda gıdaya dönük perakende işini ayrı bir gözle değerlendireceklerini, bu amaçla bir yatırım bankasını Migros ile ilgili satış dahil her türlü stratejik alternatifi değerlendirmek üzere görevlendirdiklerini bildirdi.

Bulgurlu, Koç Holding 15'inci basın ve kamuoyunu bilgilendirme toplantısında yaptığı konuşmada, Koç Topluluğunun önemli yatırımlara imza atan ve yüksek büyüme planları olan bir topluluk olduğunu vurguladı.

Koç Topluluğu olarak Türkiye'nin her türlü risk ve zorluklara rağmen önemli bir büyüme döneminde olduğuna inandıklarını dile getiren Bulgurlu, dünyanın pek çok yerinde yatırım yapma imkanı varken Türkiye'de bu denli önemli projelere yapmış oldukları yatırımın Türkiye'ye ve ekonomisine olan güvenin en önemli göstergesi olduğunu söyledi.

Türkiye'nin 2001 krizinin etkilerini üzerinden atmaya çalıştığı dönemde Türkiye'nin sürdürülebilir büyüme ve istikrar yönünde ilerleyeceğini öngördüklerini ve buna inandıklarını belirten Bulgurlu, bu senaryoyu esas alarak yeni bir stratejik plan oluşturduklarını ve kendilerine iddialı hedefler koyduklarını ifade etti.

Hızlı ve karlı bir büyüme ile Avrupa ve dünyanın önde gelen şirketlerinden biri olmayı hedeflediklerini, bu hedefe ulaşmak için bir dizi temel stratejik prensip benimsediklerini aktaran Bulgurlu, bu prensiplerin rekabet gücüne sahip oldukları ve tüketiciye yakın olan sektörlere odaklanmak, cironun en az yüzde 50'sini yurt dışından elde etmek, faaliyet gösterdikleri alanlarda liderlik, marka ve teknoloji gücünü artırmak olduğunu anımsattı.

Aradan geçen dönemde Türkiye'nin bekledikleri yönde bir gelişme sergilediğini ve buna bağlı olarak bazı fırsatların öngördüklerinden de kısa sürede karşılarına çıktığını kaydeden Bulgurlu, bunları stratejik planları doğrultusunda değerlendirerek çok hızlı ve karlı bir büyüme gerçekleştirdiklerini, cironun 5 yılda 5,5 katına çıkarak 34,5 milyar dolara ulaştığını, 2002 yılında 244 milyon dolar olan faaliyet karının 8,5 kat artarak 2 milyar doları aştığını hatırlattı.

Tüpraş, Yapı Kredi, Tansaş gibi önemli satın almalar gerçekleştirdiklerini, bunun yanı sıra odaklanma stratejileri doğrultusunda bir çok şirketten de çıktıklarını hatırlatan Bulgurlu, Koç Holdingin bugün geçmişe göre daha odaklı bir yapıya sahip konuma geldiğini söyledi.

''4 ANA SEKTÖRE ODAKLANMAYA KARAR VERDİK''

Bulgurlu, bir dünya şirketi boyutuna ulaştıkları bu dönemde bulundukları noktadan daha ileri gitmek için daha fazla odaklanmaları, kaynaklarını ve enerjiyi daha az sayıda sektöre yoğunlaştırarak daha fazla derinleşmeleri ve dünya ölçeğinde rekabet eder hale gelmeleri gerektiğini vurguladı.

Bulundukları sektörlerde gerek yurt içinde gerekse global pazarlarda önemli fırsatlar mevcut olduğunu veya önümüzdeki dönemde gündeme gelmesinin beklendiğini belirten Bulgurlu, büyüme ve karlılığın sürdürülebilir olması için bu fırsatları bir öncelik çerçevesinde değerlendirmeleri gerektiğini söyledi.

Bu nedenle stratejik planlarını yeniden gözden geçirdiklerini ve portföylerini tekrar analiz ederek iş birimlerine yurt içi ve dışında büyüme potansiyelleri, rekabet güçleri, fırsatlar ve tehditler, topluluk neticelerine katkıları, bugün ulaşmış oldukları değerler gibi bir çok kriter açısından değerlendirdiklerini ifade etti.

Bulgurlu, şöyle devam etti:

''Sonuçta 4 ana sektöre odaklanmaya karar verdik. Enerji, dayanıklı tüketim, otomotiv, finansal hizmetler bu sektörlerdir. Topluluğumuzun en büyük iş birimleri bu 4 sektörde bulunmaktadır. Koç Holding'in 2006 büyüklükleri içinde konsolide cironun yüzde 87'si, yurt dışı gelirlerin yüzde 90'ı, faaliyet karının yüzde 91'i, faiz amortisman ve vergi öncesi karın yüzde 89'u, yatırım harcamalarının yüzde 82'si bu iş birimleri tarafından sağlanmıştır. Bu 4 sektör ayrıca son 5 yıldaki ciro büyümemiz içinde yüzde 88 paya sahip olmuştur. Dolayısıyla almış olduğumuz karar, portföy yapımızda çok büyük bir değişiklik değil bu yapı içerisinde zaten en büyük ağırlığa sahip olan sektörlere daha da fazla odaklanmak anlamına gelmektedir. Stratejik planımızın temel prensipleri aynen geçerli olmaya devam etmektedir. Sadece içerisinde bulunduğumuz şartlar ve gelmek istediğimiz noktanın gereği olarak daha odaklı bir yapıya geçme kararı alınmıştır.''

GERÇEK ANLAMLI KÜRESEL BİR ŞİRKET...

Bülent Bulgurlu, bundan böyle odaklanacakları diğer bir çok önemli hedefin ise gerçek anlamlı küresel bir şirket haline gelmek olacağını kaydederek, ''Aldığımız stratejik kararlar doğrultusunda gıdaya dönük perakende işimizi ayrı bir gözle değerlendireceğiz. Bu amaçla bir yatırım bankasını Migros şirketimizle ilgili satış dahil her türlü stratejik alternatifi değerlendirmek üzere görevlendirdik. Bu noktada altını çizmek isterim ki Migros Topluluğumuzun en başarılı şirketlerinden biridir. Sektörün Türkiye'de tartışmasız lideridir'' şeklinde konuştu.

Migros'un yurt dışında Ramstore markası ile önemli bir büyüklüğe sahip olduğunu, hızla büyümeye ve yaygınlaşmaya devam ettiğin vurgulayan Bulgurlu, 2005 yılında gerçekleştirilen Tansaş alımının yanı sıra organik büyümenin sürdürüldüğünü ifade etti.

2007'nin ilk 3 ayında satışlarını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 14 artıran Migros'un faaliyet karının yüzde 17, net dönem karının da yüzde 69 arttığını hatırlatan Bulgurlu, karlılıktaki artışta Tansaş birleşmesi ile sağlanan verimlilik ve sinerjinin önemli payı olduğunu aktardı.

(AA)

KAYNAK: SABAH GAZETESİ